Vorträge, die sich direkt übernehmen lassen
Jeder Vortrag geht von einer Haltung aus und endet mit einem Satz, den Zuhörende mit nach Hause nehmen. Titel und Beschreibung lassen sich unverändert ins Programm übernehmen.
Wo Sie stehen, bestimmt den Einstieg.
Die Schritte bauen aufeinander auf, der Einstieg ist immer das Passungsgespräch.
Der Mensch hinter den Entscheidungsgrundlagen.
Katharina Beer spricht auf Veranstaltungen über Entscheidungen, von denen viel abhängt: warum sie schwerfallen, warum die leichte Antwort selten die tragfähige ist und was ein Mensch festlegen kann, bevor er entscheidet.
Jeder Vortrag geht von einer Haltung aus und endet mit einem Satz, den Zuhörende mit nach Hause nehmen. Titel und Beschreibung lassen sich unverändert ins Programm übernehmen.
Menschen wollen Energie sparen, und das beeinflusst ihre Entscheidungen gravierend.
Wichtige Entscheidungen verdienen den Aufwand, einmal gründlich hinzusehen.
Im Rückblick wird oft von falschen Entscheidungen gesprochen.
Es gibt keine falschen Entscheidungen, nur Entscheidungen, die weniger tragen als andere.
Menschen suchen Veränderung im Außen, obwohl sich alles aus ihrer Identität ergibt.
Verändert sich etwas am Kern eines Menschen, verändert sich mit ihm alles im Außen.
Menschen sollen ihre Gedanken ständig beobachten, doch das ist fast unmöglich.
Die Realität eines Menschen beginnt bei seiner Haltung, und passende Gedanken lassen sich danach auswählen.
Etwa 30 bis 60 Minuten. Ein Vortrag für die große Bühne, der das Thema einer Veranstaltung eröffnet oder abschließt.
Etwa 15 bis 30 Minuten. Ein Thema, kompakt vorgestellt, gefolgt von Fragen und einem Gespräch mit dem Publikum.
Etwa 1,5 bis 4 Stunden, auch als ganzer Tag. Für kleine Gruppen von rund 6 bis 20 Personen, die an der eigenen Entscheidung arbeiten.
Vor Ort oder online. Von Hamburg aus für Veranstaltungen in ganz Deutschland und darüber hinaus.
Das Publikum besteht aus Unternehmer:innen, Solopreneuren und Führungskräften, die regelmäßig Entscheidungen treffen, deren Folgen sie über Jahre begleiten. Geeignet sind Konferenzen, Führungskräftetage, Verbände, Netzwerke und Clubs.
Zuhörende gehen mit drei Dingen nach Hause: einem neuen Blick darauf, warum ihnen Entscheidungen schwerfallen, einem Maßstab, an dem sie ihre nächste wichtige Entscheidung prüfen können, und einer Frage, die sie in ihrer eigenen Situation weiterbringt.
Katharina Beer ist Entscheidungsarchitektin in Hamburg. Sie erarbeitet mit Menschen, die Verantwortung tragen, eine belastbare Entscheidungsgrundlage: einen klaren Maßstab für die Entscheidung, die vor ihnen liegt, und für alles, was danach kommt. Bei resultart entwickelt sie gemeinsam mit Dennis Hildebrand die Methodik der Entscheidungsarchitektur weiter und bildet Entscheidungsarchitekt:innen aus.
Wenn Sie ein Thema auswählen möchten oder gemeinsam eines entwickeln wollen, genügen ein paar Angaben:
Datum und Ort, oder ob die Veranstaltung online stattfindet
Anlass und Name der Veranstaltung
Publikum und erwartete Größe
Gewünschtes Format und Dauer
Das Thema, das Sie interessiert, oder die Frage, die Ihr Publikum beschäftigt
Schreiben Sie mir, was Sie planen. Ich melde mich persönlich.